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球盟会官网入口笃行实干担当务 奋楫扬帆启新程——甘肃电气团体2023年高质量开展
时间:2024-01-26 11:56点击量:


  整年完成产业总产值53.06亿元,同比增加7.54%;完成停业支出36.44亿元,同比增加9.67%。资产总额打破百亿,行业职位不竭爬升,综合气力位居天下电气行业百强企业排名第三十九位。新增省级以上立异平台10个,此中国度级3个、省级7个;掌管、到场订定行业尺度45项,获省级以上科技嘉奖30项,新产物认定超越40项,获受权专利322项

  一年来,在省委、省当局的指导下,甘肃电气团体勇担我省电工电气配备财产链“链主”重担,聚焦主责主业,以高质量党建引领企业高质量开展,鞭策团体营业开展提速增效、科研程度连续提拔、消费运营安稳有序、转型晋级愈加有力、内部生机不竭开释,团体公司团体开展显现稳中有进、量质齐升的优良态势。

  对峙党的指导、增强党的建立,是国有企业的“根”和“魂”。2023年,甘肃电气团体充实阐扬党委把标的目的、管大局、保落实指导感化,连续加强党构造功用,强化引领,提拔党建事情实效。

  团体公司对峙实际进修、查询拜访研讨、鞭策开展、检视整改一体促进,以展开“三抓三促”动作为契机,聚焦运营开展深化查询拜访调研,将处理实践事情难点、堵点作为查验“三抓三促”动作效果和党员干部施行力的“试金石”,鞭策处理团体公司开展困难62个,构成高质量调研陈述和功效转化使用清单60个。

  当真展开下层党建“四化强基”攻坚动作、党员干部本质才能提拔动作,强化下层构造建立。2023年新建立下层党委4个,创立劳模(工匠)立异事情室3个,1名小我私家和1个奇迹部别离得到“甘肃省五一劳动奖章”和“甘肃省工人前锋号”声誉,1名职工获评“陇原工匠”称呼,1名职工提名“陇原工匠”称呼。完美人材引培用机制。2人当选甘肃省领甲士材、2人当选陇原青年英才。引进本科及以上人材168名,具有中级以上职称115人,干部人材步队构造不竭优化。

  团体公司一直把党风廉政建立和反事情归入党的建立整体规划,压紧压实片面从严治党主体义务,当真贯彻落实全省国有企业廉政教诲大会肉体,订定施行监视追责全链条贯穿联动计划,提拔了监视追责效能。强化干部警示教诲。构造寓目《国企反腐警示录》等警示教诲片12次,综合使用廉政警示教诲、廉政说话、明察暗访等方法球盟会官网入口,织密拒腐防变“过滤网”,加固良性开展“防火墙”。

  2023年,团体公司共投入资金228.91万元,促进职工大众保证房项目建立、消费功课区前提改进、村落复兴财产晋级及和美村落建立帮扶等事情。主动展开“结对帮扶?爱心甘肃”工程建立。中层及以上指导干部与19名重度残疾人和4户特困家庭爱心结对,一对一上门访问慰劳,协助处理实践艰难。筹集捐钱338.9万元援助积石山县灾后重修,以实践动作践行社会义务,彰显国企担任。

  立异是企业的动力之源,是企业开展和市场制胜的枢纽之举。团体公司深化施行“四强”动作,对峙以科技立异引领财产开展,做精产物、做优良量、做活市场,连续提拔科技立异投入强度,整年投入研发经费1.48亿元,新产物完成产值达20.76亿元,同比增加20.05%,有力增进产学研用有用贯穿和科技功效高效转化使用,为放慢财产转型晋级注入了微弱动力。

  2023年,团体公司紧盯枢纽中心手艺,加大科研攻关力度,获批受权专利94项,同比增加84.31%,荣获省级科技嘉奖7项,获批省级以上科技项目立项11项。

  枢纽手艺研发获得新打破。二一三公司研发智能化一体式封星打仗器,成为电工电器行业首家满意新《电梯型式实验划定规矩》和《电梯监视查验和按期查验划定规矩》请求的企业;研发制作的1万余台11种规格高压电器产物经由过程中欧班列发往东欧,到场草拟了《高压开关装备和掌握装备及其成套能效》国度尺度;长开公司卖力草拟了《国度GB/T148082016交换高压打仗器、基于打仗器的及电念头起动器》尺度和国度能源部NB/T420442014《3.6kV40.5kV智能交换金属封锁开关装备和掌握装备》尺度;天传所公司研发“超高温(零下60℃)钻电机控体系”片面完成入口替换,已向外洋供货30套,正在洽商11套;结合攻关的国度重点研发方案项目大型非谐振全储能快轮回脉冲电源项目,打破4项中心手艺困难,是环球首台大型非谐振全储能快轮回脉冲电源。二一三高压公用继电器和兰电股分研发“TMW260030/2900大型同步无刷变频电念头”完成国产化替换。

  新产物功效完成“快转化”。长开公司研发核电1E级开关装备片面进入核电范畴,胜利使用于“华龙1号”漳州核电站及田湾核电站,突破了合伙品牌的持久把持,累计完成贩卖额1.17亿元。与西安交通大学协作研发DR100球盟会官网入口、DR200微机交换综合庇护安装完成批量供货。兰电股分“可长途运维的轻量化大中型智能机电”研发项目完成贩卖额3267.65万元。特种机电、粉末新质料及外表工程产物、舰船用大参数真空断路器等新产物完成停业支出6927.21万元,同比增加12.82%。一系列新产物完成了功效快速转化和财产开展良性轮回,为助推团体公司高质量开展闯出了一条新门路。

  财产转型晋级程序“再提速”。团体公司出力鞭策传统财产转型晋级和新旧动能转换,计谋性新兴财产完成连续增加,新能源产物配备及相干营业停业支出同比增加27.86%,军民交融营业停业支出同比增加12.82%。长开公司获批省级产业设想中间,合金粉末公司、长控公司获批甘肃省“专精特新”中小企业,长城箱壳、慧盾公司获批甘肃省高新手艺企业,长开装置、长控公司等7户企业获批甘肃省科技立异型企业、科技型中小企业、立异型中小企业

  从有无转向“好欠好”,从“旧动能”转向“新动能”,从“积数目”转向“提质量”,财产开展中探究理论的点点滴滴,都是团体公司高质量开展的活泼缩影。

  甘肃电气团体结实建立“项目为王”理念,自动效劳国度计谋和地区开展,大抓项目、抓大项目,动员高低流企业协同开展,财产链向上延长完成定单10.62亿元,向下延长获得定货24.38亿元。

  严重项目开足马力。团体公司整年完成牢固资产投资4.72亿元,同比增加10.52%。兰电股分永磁复合机电项目完成30kW、200kW三相永磁同步发机电财产化,年内构成产值3000万元;4MW6MW风力发机电项目,2台样机已挂网运转,派活力型、维修再制作等营业构成条约金额近550万元;工大舞台公司消费运营范围稳居舞台配备行业前三甲,承接工程项目单项条约首破1亿元,参建的郑州大剧院等两个工程项目获“国度优良工程奖”;临夏积石山50MW光伏项目并网发电,天祝县松山滩330kv变电站带电试运转一系列重点项目标稳步促进,为确保团体公司完成整年目的使命注入了中心动能。

  转改项目蹄疾步稳。团体公司不竭优化财产规划构造,凸起主业、聚焦实业,开展强大新兴财产,放慢传统财产转型晋级程序,主动促进数智工场建立,施行输变电财产拓展与晋级、外表处置树模工程建立等“三化”革新项目,片面构建宁静、绿色、高效、不变的消费运营新形式,大大提拔了企业中心合作力。整年累计建成二一三高压电器元件等数字化车间7个、国度级绿色工场3个、省级智能工场1个。

  协作项目协同双赢。团体公司对峙把鞭策协作项目作为企业转型晋级和高质量开展的主要办法。2023年,主动对接中国电气团体、上海电气团体、广东明阳团体、华永机电、上海机电、西门子、ABB、施耐德等企业,展开手艺交换与协作。此中,兰电股分与西门子协作开辟的2MW高压发机电完成了样机投产,与广东明阳团体、华永机电、上海机电协作的4.25MW、5MW以下风力发机电研发及财产化合作项目,估计每一年可新增停业支出1.2亿元。

  一笔笔签约、一次次协作、一组组数据,描画出团体公司在更高层面、更广范畴鞭策财产协同开展的活泼图景。

  2023年,甘肃电气团体对峙成绩导向,直面成绩,真刀促进变革

  连续稳固国企变革三年动作效果,科学策划变革深化提拔动作目的使命,聚力霸占重点范畴,买通枢纽、疏浚堵点、激活通盘,一多量具有深远影响的变革办法逐渐落地奏效,一多量极具重量的变革功效竞相出现。

  开展导向愈加明显。加力促进新一轮国企变革深化提拔动作,踏实展开“十四五”计划中期评价及中期修编事情,肯定了企业中持久开展目的,进一步明了了财产规划和开展标的目的。根据主业办理划定,审批确认各级子公司主责主业,指导提拔主业合作力。团体财产规划不竭优化、质量效益不竭提拔、立异才能连续加强、转型晋级愈加有力,结实建立了高质量开展的明显导向。

  整合重组加力促进。根据“聚焦主责主业、效益服从优先、科学公道可行、有用防备风险和分步促进施行”准绳,主动促进企业“瘦身健体”。以企业为主体、市场为导向,促进财产附近、主业不异的营业板块整合重组,连续加大团体内部同质营业横向整合、财产链高低流企业纵向整合,增进资本劣势汇合发力,提拔国有本钱设置服从。2023年,订定落实《内部营业资本整合重组施行计划》,建立由团体、董事长任组长的内部营业资本整合重组事情指导小组,片面指导、构造、和谐和催促各项整合重组使命落实。启动新设立子公司内部营业资本整合重组,保存3户,股权划转6户,清理登记3户,一级法人企业户数削减9户,削减了50%,鞭策内部资本向劣势财产、企业集合,财产集合度和财产板块合作力不竭提拔,为团体公司做强做优做大奠基了坚固根底。

  重点范畴效果明显。团体公司主动到场主要根底设备、村落复兴和新型城镇化项目建立,强化重点范畴支持保证,明白完成时限、强化历程办理、卡紧工夫节点、倒逼变革进度,深化稳固国企变革三年动作功效,踏实展开对标一流办理提拔动作,愈加凸起“一利五率”等枢纽目标创效才能球盟会官网入口,全员劳动消费率不竭提拔,本钱用度利润率获得改进。片面构建新型运营主体义务制,增强干部人材步队建立,保举挂职干部2人,调解利用干部45人,此中汲引利用6人、升级利用8人、转主要岗亭17人、平职变更9人、免除二级子公司次要卖力人4人,退呈现职5人,不竭提拔办理职员合作上岗、末等调解、不堪任退出笼盖面。对峙市场化变革标的目的,订正完美子公司查核法子,施行手艺人材项目及常识产权专项嘉奖,开端构建愈加灵敏多元的薪酬分派形式。

  “我们经由过程连续深化的变革,鞭策中国特征当代企业轨制愈加成熟,合作力、立异力、影响力、抗风险才能不竭加强,财产规划愈加优化,为进一步完成高质量开展积储了新势能。”甘肃电气团体、董事长刘万祥说。

  追风赶月莫停止,平芜尽处是春山。站在新出发点,甘肃电气团体将加强“先”的认识,拿出“抢”的立场,迸发“拼”的劲头,把各种机缘转化成财产劣势和开展胜势,连续深化体系体例机制变革,不竭进步企业中心合作力,勤奋创始团体公司高质量开展新场面,为鞭策中国式当代化甘肃理论作出新的更大奉献。